Liderii romani conduc prin pedepse
Data publicarii: 13-06-2008 | HR/CariereLiderii din companiile romanesti sunt inclinati sa se impuna prin evidentierea elementelor care nu merg bine in organizatie si prin pedepsirea greselilor, mai mult decat prin exemplificarea modului in care lucrurile ar trebui facute, aceasta este una dintre concluziile consultantilor de la Human Synergistics, pe baza procesarii datelor provenite de la companiile de pe piata locala.
Din chestionarele completate de top managerii locali, stilul romanesc de leadership reiese ca fiind, in mare parte, "restrictiv", bazat pe accentuarea componentelor de putere, subordonare si respectare a conventiilor. In Europa de Vest, liderii sunt mai degraba "prescriptivi", accentuand obiectivele catre care echipa se indreapta si ceea ce trebuie facut pentru a le atinge.
"Managerii romani valorizeaza competitia interna. Problema este ca aceasta strategie de leadership nu da rezultatele pe care ei si le doresc", spune Adrian Stanciu, managing partner la Human Synegistics.
Impactul unui lider restrictiv in organizatie este generarea unei atitudini defensive din partea angajatilor, "oamenii se feresc, evita asumarea responsabilitatii, fac doar ceea ce li se cere pentru a nu intra in morisca luptei interne. Feedbackul negativ creeaza frica", spune Adrian Stanciu. Paradoxal este ca modul in care liderul roman percepe organizatia ideala este ca fiind condusa printr-o strategie de leadership de tip prescriptiv; in pratica insa, devin lideri autoritari, care conduc prin apel la forta. "Este specific pentru Romania faptul ca idealurile liderilor sunt mai agresive decat in Occident, se valorizeaza agresiunea, lupta, societatea hipercompetitiva. Pentru oameni, este mai important sa demonstreze ceva decat sa se arate asa cum sunt", explica Stanciu.
Diferenta fata de stilurile de management de la nivel Occidental este legata de faptul ca in Romania exista o centrare puternica pe individ, "o abordare egocentrica, oamenii cred ca ei se afla la un anumit nivel, iar cei din jur nu se ridica la nivelul respectiv", spune Stanciu.
In plus, romanii performeaza mai bine in legatura cu "tot ceea ce tine de sarcina si sunt mai slabi la capitolul relatie, angajament individual. Romanii nu valorizeaza inteligenta emotionala, motivarea; in schimb, credem in tarie, in forta datelor", mentioneaza consultantul.
Business Standard
Ultimele stiri pe BankNews.ro:
- BT: Finantare pentru Simtel pentru finalizarea unui parc fotovoltaic in Giurgiu
- UNSICAR: Checklist de siguranță în vacanța de Paște
- Studiu EY România: Românii prioritizează calitatea și reducerile pentru Sărbătorile de Paște 2025
- #DreptulLaBanking: Protejează-ți datele financiare de Paște
- Studiu EY: Listările publice globale în T1 2025: între provocări și incertitudini
- Divizia de Property Management a Colliers preia administrarea cladirii de birouri Victoria Center
- Piața centrelor de date din România este în etapa gain momentum
- Salt Bank aniversează un an de la lansare cu un nou record: peste 500.000 de clienți
- Studiu EY: Companiile se vor confrunta cu schimbări majore ale politicilor fiscale și comerciale la nivel global
- Skanska a semnat vanzarea cladirii de birouri Equilibrium 1 catre fondul de investitii Gordiusz Private Equity
- EY-Parthenon a asistat acționarii Forza Rossa și British Motors în vânzarea dealerilor auto Ferrari și Aston Martin în România
- Colliers: Oferta redusă și creșterea chiriilor îngreunează accesul la spații moderne de birouri
- EY România: Războiul fiscal-tarifar între SUA și restul lumii - unde e România?
- Meta Estate Trust anunță un profit net de aproape 11 milioane de lei în 2024, creștere de 15%
- Studiu EY Vehicule Electrice: Încărcarea inteligentă și bidirecțională devin esențiale pentru reducerea costurilor, stabilitatea rețelei și integrarea de regenerabile