Liderii romani conduc prin pedepse
Data publicarii: 13-06-2008 | HR/CariereLiderii din companiile romanesti sunt inclinati sa se impuna prin evidentierea elementelor care nu merg bine in organizatie si prin pedepsirea greselilor, mai mult decat prin exemplificarea modului in care lucrurile ar trebui facute, aceasta este una dintre concluziile consultantilor de la Human Synergistics, pe baza procesarii datelor provenite de la companiile de pe piata locala.
Din chestionarele completate de top managerii locali, stilul romanesc de leadership reiese ca fiind, in mare parte, "restrictiv", bazat pe accentuarea componentelor de putere, subordonare si respectare a conventiilor. In Europa de Vest, liderii sunt mai degraba "prescriptivi", accentuand obiectivele catre care echipa se indreapta si ceea ce trebuie facut pentru a le atinge.
"Managerii romani valorizeaza competitia interna. Problema este ca aceasta strategie de leadership nu da rezultatele pe care ei si le doresc", spune Adrian Stanciu, managing partner la Human Synegistics.
Impactul unui lider restrictiv in organizatie este generarea unei atitudini defensive din partea angajatilor, "oamenii se feresc, evita asumarea responsabilitatii, fac doar ceea ce li se cere pentru a nu intra in morisca luptei interne. Feedbackul negativ creeaza frica", spune Adrian Stanciu. Paradoxal este ca modul in care liderul roman percepe organizatia ideala este ca fiind condusa printr-o strategie de leadership de tip prescriptiv; in pratica insa, devin lideri autoritari, care conduc prin apel la forta. "Este specific pentru Romania faptul ca idealurile liderilor sunt mai agresive decat in Occident, se valorizeaza agresiunea, lupta, societatea hipercompetitiva. Pentru oameni, este mai important sa demonstreze ceva decat sa se arate asa cum sunt", explica Stanciu.
Diferenta fata de stilurile de management de la nivel Occidental este legata de faptul ca in Romania exista o centrare puternica pe individ, "o abordare egocentrica, oamenii cred ca ei se afla la un anumit nivel, iar cei din jur nu se ridica la nivelul respectiv", spune Stanciu.
In plus, romanii performeaza mai bine in legatura cu "tot ceea ce tine de sarcina si sunt mai slabi la capitolul relatie, angajament individual. Romanii nu valorizeaza inteligenta emotionala, motivarea; in schimb, credem in tarie, in forta datelor", mentioneaza consultantul.
Business Standard
Ultimele stiri pe BankNews.ro:
- Fitch acordă Băncii Transilvania rating-ul investment grade
- Opinie Deloitte: Sanctiuni mai blande pentru erori in raportarea RO e-Transport la primele abateri
- Genesis Property: 6 angajați din 10 au revenit la modul de lucru full-time la birou. Top managerii vin cel mai des
- Programul de sustenabilitate Schneider Electric își urmărește obiectivele sale pentru 2024
- Impozitarea telemuncii transfrontaliere: tendințe și preocupări la nivel european
- Revolut lanseaza versiunea 5 a aplicatiei B2B, Revolut Business
- 500.000 de lei pentru proiecte de rezilienta climatica prin Platforma de mediu pentru Bucuresti, in parteneriat cu Orange Romania
- Studiu Deloitte: succesul organizațiilor din România depinde de adaptarea liderilor la piața muncii
- Deloitte Romania a asistat OMV Petrom in achizitionarea mai multor proiecte de parcuri fotovoltaice
- Studiu Deloitte: sapte din zece multinationale se asteapta la inmultirea obligatiilor de raportare fiscala, ca urmare a reglementarilor din ultimii ani
- Studiu EY: Profesia de control financiar va suferi modificări radicale în următorii 5 ani
- Stefanini Group îl numește pe Farlei Kothe în funcția de CEO pentru America de Nord, EMEA și APAC
- Punct de vedere EY România: Utilizarea Inteligenței Artificiale de către autoritățile fiscale: avantaje, riscuri și provocări
- OMV Petrom finalizează tranzacția cu Jantzen Renewables pentru achiziționarea mai multor proiecte de parcuri fotovoltaice
- Libra Internet Bank finanțează cu 7,5 milioane de euro construcția unui parc fotovoltaic de 23,1 MW în Teleorman