Interviul de plecare, prilej de razgandire
Data publicarii: 07-01-2008 | HR/CariereChiar daca ti-ai dat demisia si nu vrei sa mai auzi de firma, specialistii in resurse umane recomanda sa participi la discutia de final cu angajatorul. Acum, ca plecarea ta din firma este oficiala, poti chiar sa spui, fara cea mai mica teama, ce anume te-a determinat sa faci pasul asta. Poti sa te plangi. Sa explici ca ai incercat, in nenumarate randuri, sa gasesti o cale de rezolvare, insa n-ai fost ascultat.
Cu siguranta, cineva va fi dispus sa auda ce ai de spus. Si asta pentru ca "exit interview" (interviul de plecare) ii ajuta foarte mult pe angajatori sa vada unde anume gresesc. Cum spunea Tatiana Mircea, HR Manager al Nobel Romania (specializata in telefonie internationala), "facem un exit interview ca sa ajungem sa facem cat mai putine". Cu alte cuvinte, managerii si specialistii in resurse umane ar trebui sa practice interviul de plecare pentru a afla cum sa-si faca oamenii sa nu mai plece din companie.
Discuta relaxat
Discutia cu angajatorul poate fi utila si salariatului. Chiar daca demisia este semnata, asta nu inseamna ca nu ti se poate face o propunere de reangajare. In fond, atunci cand nu esti nervos, nu te streseaza nimic si stai de vorba relaxat cu seful tau, s-ar putea sa ai mai multe sanse sa-l faci sa-ti inteleaga nemultumirile care au generat plecarea ta.
Iar de aici si pana la o propunere de reangajare, eventual cu un pachet salarial mult mai consistent (in fond, seful recunoaste ca a gresit), nu mai este decat un pas. Si, chiar daca refuzi oferta, simpla cerere a sefului te va face sa te simti mai bine.
Acest aspect a fost punctat si de specialisti in resurse umane, participanti la una dintre "Serile Performantei", organizata de compania de recrutare Skill Team.
Ei au concluzionat ca "un exit interview" poate fi chiar un mijloc de a-l intoarce din drum pe respectivul angajat, daca acesta este foarte important pentru companie.
Iti ajuti colegii
La discutia de "ramas-bun", unii angajati refuza sa spuna realele motive pentru care vor sa paraseasca firma. "Mai bine ramanem prieteni", incearca ei sa explice. "Exit interview-ul poate fi uneori impiedicat sau ingreunat de obstacole de ordin psihologic", subliniaza Florjan Koleci, trainer al Skill Team. Cel care si-a inaintat demisia s-ar putea teme de repercusiuni, in cazul in care se afla inca in perioada de preaviz, si ar putea evita o intalnire directa cu HR-ul. "Datoria acestuia din urma este sa-l motiveze pe angajat. O metoda ar fi sa sublinieze ca raspunsurile lui ar putea sa-i ajute pe colegii sai, care nu vor mai fi, astfel, fortati sa plece", considera Koleci.
In plus, daca angajatorul promite ca ce vei spune va ramane confidential, nu ai nicio scuza sa nu-ti ajuti colegii, prin simpla povestire a unor intamplari relevante care te-au determinat sa demisionezi. Gandeste-te ca in situatii asemanatoare cu cele traite de tine au fost si alti colegi de-ai tai, carora le place munca lor, nu vor sa plece in alta parte, dar ii nemultumeste total atmosfera de la serviciu.
Lasa loc de "Buna ziua!"
La discutia de final, este indicata sinceritatea. Asta nu inseamna ca poti sa jignesti si sa arunci cu epitete neplacute in fostii colegi si sefi ori, mai rau, sa-i barfesti! Un astfel de comportament nu te va ajuta sa obtii vreo scrisoare de recomandare pentru urmatorul tau serviciu.
Si inca ceva: daca lasi loc de "Buna ziua" si seful tau a inteles care sunt motivele plecarii tale (si eventual a fost si de acord cu ele), s-ar putea ca, in curand, sa fii sunat si chemat la un interviu de angajare, chiar pentru un post ceva mai bun.
Integral in Evenimentul Zilei
Ultimele stiri pe BankNews.ro:
- Programul de sustenabilitate Schneider Electric își urmărește obiectivele sale pentru 2024
- Impozitarea telemuncii transfrontaliere: tendințe și preocupări la nivel european
- Revolut lanseaza versiunea 5 a aplicatiei B2B, Revolut Business
- 500.000 de lei pentru proiecte de rezilienta climatica prin Platforma de mediu pentru Bucuresti, in parteneriat cu Orange Romania
- Studiu Deloitte: succesul organizațiilor din România depinde de adaptarea liderilor la piața muncii
- Deloitte Romania a asistat OMV Petrom in achizitionarea mai multor proiecte de parcuri fotovoltaice
- Studiu Deloitte: sapte din zece multinationale se asteapta la inmultirea obligatiilor de raportare fiscala, ca urmare a reglementarilor din ultimii ani
- Studiu EY: Profesia de control financiar va suferi modificări radicale în următorii 5 ani
- Stefanini Group îl numește pe Farlei Kothe în funcția de CEO pentru America de Nord, EMEA și APAC
- Punct de vedere EY România: Utilizarea Inteligenței Artificiale de către autoritățile fiscale: avantaje, riscuri și provocări
- OMV Petrom finalizează tranzacția cu Jantzen Renewables pentru achiziționarea mai multor proiecte de parcuri fotovoltaice
- Libra Internet Bank finanțează cu 7,5 milioane de euro construcția unui parc fotovoltaic de 23,1 MW în Teleorman
- Revolut anunță actualizarea IBAN-urilor locale și operaționalizarea sucursalei românești
- Schneider Electric colaborează cu GR3N pentru reciclarea plasticului și promovarea circularității în industria chimică
- NewCold intra in Romania prin achizitia unui teren de 9 hectare in nordul Bucurestiului